A legtöbb projekt nem a megvalósítás miatt bukik meg, hanem már az elején – a rosszul felmért lehetőség, téves piackép vagy hiányos számítás miatt.
A következő 10 kérdés megmutatja, hogy valódi üzleti lehetőséged van-e, vagy csak egy drága ötleted.
1. Mekkora a piac valójában, és kinek releváns?
Nem az számít, hogy növekszik-e egy iparág — hanem hogy mekkora szelet lehet reálisan a tiéd.
2. Milyen megtérülésre számítok, és milyen időtávon?
A „nagy piac” nem jelent automatikusan megtérülést. A befektetett tőke időértéke számít.
3. Van-e bizonyíték a keresletre, vagy csak feltételezzük?
A „mindenki ezt keresi” = veszélyes mondat. Validáció nélkül ez csak vélemény.
4. Ki fizet, mennyit és miért?
A piac ≠ vevő. A vevő ≠ fizető vevő.
5. Milyen belépési akadályok vannak (tőke, jog, hozzáférés, kapcsolat)?
Ha nincs akadály, mindenki ott lesz. Ha van, neked kell megugranod.6. Hogyan reagál a verseny, ha belépek?
A verseny nem statikus — egy működő piac önvédekező.
7 . Mekkora a projekt kockázata, és mi történik, ha 30%-kal rosszabbak a számok?
A legrosszabb forgatókönyv valójában a legfontosabb.
8. Mennyi pénzt vesztek, ha későn állok meg?
A veszteség nem akkor keletkezik, amikor elbuksz — hanem amikor későn állsz meg.
9. Milyen az alternatív költsége?
Ha ebbe fektetsz, mibe nem fektetsz helyette?
10. Melyik kérdésre nincs válaszom?
Ez lesz a legdrágább kérdés a projektben.
A legtöbb projekt nem azért bukik meg, mert rossz volt az ötlet. Hanem azért, mert hibás
információra épült a döntés.
Ha akár 2–3 kérdésre nem tudsz biztos választ adni, akkor nem piackutatási problémád van — hanem kockázatod.
Ebben segítünk.
Kérjen ingyenes stratégiai rálátást! Ahol megmutatjuk a projekted valós piaci helyzetét:
Kapcsolat
Tel: +36-30-641-6053
E-mail: office@pappandson.com
www.pappandson.com